奥康集团董事长王振滔:产品,坚持奥康“一号工程”地位不动摇

来源:本站2019-07-30120 次

奥康集团董事长王振滔:产品,坚持奥康“一号工程”地位不动摇

文章转载自公众号奥康之声奥康之声,作者思考笔记7月23日,奥康第20届思考周进入到第二日,学标杆·找差距·悟新知是今天百余名思考者重点思考的议题。

两个标杆案例深度分享,长达10小时的学习研讨诞生的20个智慧结晶,旨在更好地寻找到奥康2019年下半年及未来的发展方向。 英雄归来,凭什么2018年,多家一度不被看好的中国传统实体零售企业在营收、净利润均实现大幅增长。 据相关数据披露,李宁在时隔多年后成功跻身营收百亿俱乐部,波司登也在去年实现单品牌营收超百亿。

他山之石,可以攻玉!今日,奥康思考者们,深度学习这两家企业的品牌创新模式,纳百家之长以厚己。 一定程度上而言,这部由李宁和波司登的传奇恰从另一层面折射了中国实体零售行业起落的浮沉史。

在波涛汹涌的电商巨浪冲击下,身披昔日荣光的实体翘楚们或折戟沉沙,或不得不黯然离场,出走、关店、业绩下滑,叫苦不迭。

疏忽间,中国实体零售行业整体仿若进入寒冬。

但,故事在2018年发生了变化。 2019年2月,李宁再度亮相纽约时装周。

这是李宁第三次登陆国际时装周舞台。

自2018年惊鸿一瞥,新潮的设计、醒目的标识、以及胸前偌大的中国李宁四个大字,无不挑逗着现场观众的视觉神经,更引爆了大洋彼岸国人的朋友圈。

国内媒体及不少带货王们都不吝溢美之词,疯狂打call,国货崛起的自信溢于言表。 不仅如此,波司登也在一夜之间轰炸海内外,美国队长、小雀斑等国际大咖纷纷为其带货。 波司登不仅在社交媒体上爆红,百度搜索指数高居不下,股价更是猛涨,与漫威携手推出的联名款更是成为爆款,以致供不应求无奈限量发售。

李宁与波司登的大获全胜,既在意料之外,也在情理之中。

不难发现,国货梅开二度,离不开品牌觉醒。 而品牌觉醒之后的理性回归,除却多种手段与运行机制的相互并举外,最终还是在于产品本身。

波司登一方面在原创设计、品质工艺、功能科技等关键要素上持续发力;另一方面,全面提升面料、羽绒、毛、辅料和生产工艺,以体现专业羽绒服形象、产品高品质和品牌价值感。

李宁在产品的投入上同样不留余力。 《孙子兵法》云,以正合,以奇胜。

自带流量的产品,才是企业自身最大的IP,有价值的产品才能征服世界。 这两天的研讨会议上,产品无疑是当下被提及最多的词语。 那么,我们应该为消费者提供怎样的解决方案呢?好产品才能打动消费者如今市场已经从品牌主权时代进入到了的消费主权时代,未来零售业将会进入以产品品质和用户体验为核心的时代,满足消费者不断变化的功能性需求将会是行业转型发展的重要方向,领先半步才能步步领先,谁能精准洞悉消费者偏好,谁就能更好的抢占市场先机。 只有把产品做到极致,才能打动消费者。 王振滔也强调,时代在变,奥康为消费者提供极致产品,创造美好生活的初心不变。

三十年前,奥康以产品的质量打动顾客。 如今,奥康将更进一步,将产品作为企业第一战略进行深化。 王振滔表示,运用科技的力量,研发能解决消费者在鞋上烦恼的产品。

舒适透系列解决皮鞋闷脚的问题,止滑鞋解决在易滑地面摔跤的问题。 未来,奥康的每一季的鞋子要像代代更新功能的手机一样,推出能解决消费者足上痛点的鞋款。

当然,奥康要做得远不于此。

圣人无常心,以百姓心为心。 企业无常心,以消费者之心为心,一切从消费者的角度出发。 不容置喙,各家所寻的商业模式虽道法不同,但本质却是出奇地一致,即吸睛消费者。

以客户为导向,并伴随不断变化的需求,重新定义,不仅只为满足客户某次的购买需求、横向地开垦市场,更是思考如何在同一个客户身上发掘、开拓更多的顾客需求,从根本上在这个弱肉强食的市场中抢过一杯羹。 正如,某位上台分享的思考者所言:我们一定要听到消费者内心对产品的呼求,真正洞悉消费者对产品的诉求,满足消费者对产品的要求。 如此,才能拥有人心,才能占据用户心智,品牌亦才能长盛不衰。

-END-来源:奥康之声公众号。

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